用人之道

格利美秉承“用人唯賢，唯才是舉”的用人之道，提倡“員工是親人”的企業文化，重視并尊重每一位員工的創造力；激勵并倡導每一位員工做勤于學習，善于思考的人；尊重每一位員工的個性，但同時也強調個性與組織共性的兼容；認為任何職位都沒有高低之分，只是分工不同，她只注重你是否能勝任你的崗位，把每一件事都做得盡善盡美。格利美一直實踐著這樣的管理思想：讓每一位格利美人都成為于社會文明進步有價值的人。

福利待遇

完善薪酬體系，充分實現員工價值。在不斷提升公司實力、品牌影響力和盈利能力的同時，給員工提供愉快的工作、合理的收入和較高的生活水平。

培訓發展

格利美高度重視人力資本的持續增值，為員工提供豐富的培訓與學習機會，幫助員工持續成長，不僅追求產品及業務保持業內領先地位，還追求整體人才素質在業內的領先地位。大力度的人力資源開發，設置了專職培訓機構和人員，為員工提供內容豐富的課堂案例教學、生動活潑的培訓游戲與分組演練、趣味性的戶外拓展訓練、先進的視聽及網絡教學、有序的崗位輪換與實踐培訓，既注重內部專業講師隊伍建設及內部培訓，也為員工提供經常性地外部培訓學習機會，從而使員工獲得最大化的培訓效果。

給員工發展的機會，為員工創造機會，格利美為員工的發展搭建事業發展的舞臺。通過建立職業發展規劃機制，保障各級主管關心員工成長，定期與員工共同明確發展方向，評估能力差距，制定發展計劃。對于重點人群如應屆畢業生，更是給予重點關注，格利美不僅為在校應屆生提供實習的平臺和機會，并指導畢業生完成從學生向職業經理人的順利過渡。合理的培訓，公平、公正的選撥機制，良好的溝通環境，為員工的職業生涯提供了方向和指引。